山東盛寶公司年后復(fù)工集團級7S大檢查

發(fā)布時間：2020-03-16 01:27:04

2020年3月10日上午，在集團公司王德祥經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各分公司生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)及安環(huán)質(zhì)管部人員對二十個生產(chǎn)車間、兩大倉庫進行了今年抗疫復(fù)工后第一次集中大檢查。
檢查于上午九點開始。按照傳熱公司、環(huán)保公司、管道公司、防腐保溫公司、冷卻塔公司、罐塔器公司的路線，對三大生產(chǎn)區(qū)域進行了實地檢查與評估。
隨著山東盛寶集團的不斷發(fā)展壯大，老一套的現(xiàn)場管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)在的我們需要不斷引進新的管理理念與管理方式，用新的思維和理念武裝管理干部和廣大員工，才能立于不敗之地。公司領(lǐng)導(dǎo)與時俱進，順應(yīng)新時代要求，在引進阿米巴管理模式后，于2018年5月15日又隆重啟動了7S管理項目。通過近兩年的探索與實踐，全體管理人員真抓實干，廣大員工積極參與，嚴格按照7S的規(guī)范與要求，通過打造7S樣板工程，以點帶面，公司各方面獲得了大幅提升，廠容廠貌、員工精神風(fēng)貌、素質(zhì)都煥然一新。
在現(xiàn)場巡視中大家誠懇點評，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)面指出，并提出自己的整改意見和應(yīng)對措施。對于出現(xiàn)的亮點在稱贊的同時，不忘拍照取經(jīng)。王德祥經(jīng)理要求相關(guān)區(qū)域負責(zé)人一定要虛心聽取、接受檢查人員的建議，拿出整改時間節(jié)點，7S專員要跟進督導(dǎo)。在巡視的過程中大家就生產(chǎn)現(xiàn)場整改、生產(chǎn)流程布局、產(chǎn)品工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量問題、節(jié)能降耗、管理方法與措施等進行了探討與交流。
巡視活動歷時三個小時。在結(jié)束后，大家在現(xiàn)場進行了總結(jié)與點評，幾位經(jīng)理分別進行了發(fā)言，對7S活動及現(xiàn)場的巨大變化給與了充分的肯定和贊賞。同時要求大家始終如一，堅持不懈。各級負責(zé)人要帶領(lǐng)所屬員工開動腦筋，挖潛增效，開源節(jié)流。今年開局遭遇疫情的不利局面，大家更應(yīng)該團結(jié)一心，搞好生產(chǎn)，通過7S活動提高企業(yè)的競爭力，為下一步精益生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。

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